廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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據CNN報導，馬克扎克伯格坦說疫情使臉書徹底轉變了運行模式並使公司超負荷運轉。 疫情期間，臉書面臨著兩個難題。一方面，臉書平臺上傳播著著大量關於病毒的謬誤信息，而內容分析師們只能遠程辦公，公司無法保證他們工作的完成情況；另一方面，突如其來的用戶使用量為公司的網站運轉帶來了極大的挑戰。 在周三的新聞發布會上，扎克伯稱在疫情迫使民眾居家隔離期間，臉書使用量激增，甚至大幅超過了往常跨年夜的增長。Whats App和Facebook Messenger（臉書旗下兩款通訊應用軟體）的語音以及視頻通話功能的使用量同比增長了兩倍。 ... 同時監控關於病毒的謬誤消息以及維護網站運轉為臉書帶來了極大的壓力。扎克伯格表示，保證合同工，尤其是內容分析師，可以在在家工作是一項巨大的挑戰，因為他們的工作內容有很大一部分是涉及機密以及敏感內容的。臉書現在將一些涉及到敏感內容，比如自殺和自殘，的工作轉交給那些享有公司心理諮詢服務的合同員工完成 臉書計劃在未來幾天，針對美國和歐洲地區的用戶主頁，開創一個名為「冠狀病毒信息中心」的板塊，為用戶們提供來自世衛組織（WHO），美國疾控中心（CDC），醫學專家，明星以及政府的關於疾病的可靠信息。 從一月份開始，大部分臉書的全職員工就開始了居家遠程工作。現在，臉書命令所有員工居家工作，重要職能員工除外，如設備維護以及安全服務。包括扎克伯格稱本人也在居家辦公中。
內容簡介
索尼公司董事長盛田昭夫說：「一個日本公司最主要的使命是培養與雇員之間的關係，在公司創造一種家庭式情感，即經理人和所有雇員同甘苦、共患難的情感。」
把員工當工具的主管是沒有辦法做好主管的，
只有給員工充分的嘗試機會，並且鼓勵他們，
員工才會用心地做事情。
在企業組織中，員工不只是企業營利的工具，
管理者不能把員工視為只想滿足生存需求和物質利益的單純「經濟個體」，
而要注重員工對尊重、自我實現等高層次精神需求的追求。
把員工視為合夥人一樣對待，不吝惜訓練或犯錯的成本，
在給予足夠權力的基礎上，掌握好權責的平衡，
強調責任，適當監控，才能實現雙贏。
目錄
讓每一個員工產生價值，避免出現「不拉馬的士兵」現象
把員工當做合夥人看待
文化使員工充滿集體榮譽感
務必保持核心員工穩定
避免空頭許諾，創造有助於提高員工幸福度的工作環境
經營一家公司需要制度規範
將培訓當做是一項投資
將培訓員工當做投資
適時修正和保持人才梯隊的隊形
用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力
做好需求分析，員工培訓應因材施教
培養能夠「為公司振興而披肝瀝膽」的志同道合者
人才管理的核心
在於知人善任
業績考核是實現目標管理的有力工具
有效控制人才流失
人才管理的核心在於知人善任
機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整
高薪能夠激發員工的工作熱情
以晉升激勵精英人才
搶人心勝過搶市場，將品牌「釘」入消費者心中
目標管理：
做一個悠閒的企業家
領導者的率先垂範，能夠激勵員工進步
一邊要授權，一邊還要監控
強大的公司總有高效的作風
價值驅動的公司是聰明的
要充分考慮執行和監管的可行性及成本
以良好的服務塑造良好的公司形象
目標管理：做一個悠閒的企業家
詳細資料
- ISBN：9789865808938
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
員工是企業的個體，是企業的基本元素，只有每個員工都展現出自己最大的價值，發揮自己最大的能力，企業才能創造最大的利潤。因此作為企業的管理者，應該安排合理的工作崗位，讓員工對號入座，使每個員工發揮自己的特長，以避免出現「不拉馬的士兵」現象。
「不拉馬的士兵」是管理界流傳很久的故事，說的是一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到部隊視察操練情況。他在幾個部隊裡都發現了相同的情況：在操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。
軍官回去後反覆查閱了軍事文獻，終於發現了原因。長期以來，炮兵的操練條例竟一直因循著非機械化時代的規則──炮管下士兵的任務是負責拉住馬的韁繩。在那個時代，大炮是由馬車運載到前線的，這位士兵的工作是在大炮發射之後，儘快調整由於後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需的時間。而今大炮早已高度自動化和機械化，根本不需要這樣的角色了。但操練條例卻沒有及時調整，因此才出現了這個「不拉馬的士兵」崗位。這位軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。
文章來源取自於：
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